不管是老手媽媽還是新手媽媽都看這邊!我們都知道所有的產品裡,小朋友的商品應該是最難選的

小朋友長得又快,過了一個時期又瞬間抽高,怎麼選是一門很大的學問了,也可以避免買錯捶心肝~~1133283357.gif1133283357.gif

因為網路很發達,臉書又這麼普及媽咪買東西更是方便,尤其媽咪一定會到很多親子網站或是親子社團去了解產品的優缺點

不過看了這麼多網站真真假假的資料,【COGO】積木 城市系列 重型火箭及控制中心-4130(益智玩具/DIY)是我在看到最多人推薦的好物

對於我這個精打細算的好媳婦好媽媽來說,真是太棒囉!1133283355.gif

通常有在關注相關婦幼產品的媽媽,不用考慮了,這款是我花有夠多時間才彙整出來的好物,不怕比較的啦

很多媽咪也都大推這款產品,真的很值得入手!

到貨速度也很快,光這一點就大推了!

所以我個人對【COGO】積木 城市系列 重型火箭及控制中心-4130(益智玩具/DIY)的評比如下

質感:★★★★

使用爽感:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

趁現在宅經濟發酵,大家又很保護小朋友不隨意出門,網購就變成媽咪們在家的興趣了~

而且廠商優惠只在這個時候~~1133283362.gif1133283362.gif

不然被掃光了也只能怪自己速度不夠快~下次記得手刀加速啊!

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明


品牌名稱

  •  

材質

  • 塑膠

商品規格

  • ◆內容規格:
    ◇品牌:COGO
    ◇材質:塑膠
    ◇外盒尺寸 如圖所示
    ◇年齡:9歲以上
    ◇本產品內袋拆封、外盒壓損後即無法恢復原狀,可能會導致影響您的退貨權益,在您還不確定是否要辦理退貨以前,請勿拆封
    ◇運送過程外盒偶有碰撞擠壓,但並不損及內盒產品的完整性,如嚴格要求外盒完整者請慎重考慮
    ◇商品照片多少有色差情形產生,圖片僅供參考,以實際出貨商品顏色款式為準

 

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一、主概念 人力資源管理分六大模塊:人力資源規劃、 招聘與配置 、培訓與開發、績效管理 、薪酬福利管理 、勞動關係管理。人力資源三支柱模型包括:COE專家中心、 HRBP人力資源業務夥伴和SSC共享服務中心。 ... 二、具體內容 1、HR六大模塊 人力資源規劃:涉及到相關的組織機構建立,人力規劃方向等; 人員招聘和配置:招攬優秀人才,做好人崗配置工作,使人的能力做到最大的發揮; 培訓與開發:能提升員工技能,保障人才持續發展,增強員工信任感、價值感; 績效管理:好的績效模式能夠有效的激勵人才,留住人才; 薪酬福利管理:完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工,還能更好的吸引人才; 勞動關係管理:主要是員工異動、用工糾紛、企業文化建設等內容。 2、三支柱 HR(人力資源)三支柱模型是代維·尤里奇在1997年提出的,包括:即COE(專家中心)、HRBP(人力資源業務夥伴)和SSC(共享服務中心)。 HR-COE:政策中心層,做總體的人力資源戰略、政策、流程、體系、方案等,完成業務從零散、單一到系統化集成的過程,更像專家、顧問; HRBP:政策執行層,將COE的系統方案應用到實際工作與業務種,更是業務夥伴,更貼近業務了解業務需求,是更基於業務導向的人力資源解決方案提供和執行者; HR-SSC:支持服務層,做日常操作事務類工作,是標準化的服務提供者,即常規性,已成模塊化,無需重大變革的事務性支持類工作,例如五險一金辦理,檔案接受,稅務查詢等。 三、相互作用關係 1、HR六模塊之間關係 各大模塊的工作各有側重點但又是緊密聯繫,每個環節工作都必須到位,同時要根據不同的情況,不斷地調整工作的重點,才能保證人力資源管理保持良性運作,並支持企業戰略目標的最終實現。 2、三支柱之間關係 三大支柱理論將傳統的六大模塊重新組合,HRBP作為業務夥伴形式出現,HRBP更懂業務,與業務部門溝通更加緊密,更清晰了解業務部門的具體需求,通過資源調整與支撐,實現對業務部門更好的支持,常發性需求將提交給HR-COE,由其制定系統性支持。通過完善不同時期對業務部門的支持模式,持續不斷的調整與優化,將固化的通用型的項目交由HR-SSC進行統一提供服務,極大提升服務效率。 3、HR六模塊與三支柱之間關係 HRBP的設立,將傳統HR的供給導向轉變為需求導向,以前HR的工作模式更依賴於自身職能,即自己能什麼能力就給業務部門輸送什麼,HRBP模式則側重需求導向,窮盡權力滿足業務部門的需要。 HR-COE,建立HR專業能力,提升公司人力資源政策、流程和方案的有效性,專業性更強,更專注於為HRBP提供技術性支持; HR-SSC:更系統化解決規範化,模式化問題,極大提升工作效率,效能。 總體來說,三大支柱相對於六架馬車來說,更好的調動了HR的主動性,將HR的職更好的與業務方做結合,促使公司各模塊都能合力向前。

 

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